罗博特科回应:不存在被英伟达、台积电、华为等踢出产业链的情况
罗博特科回应:不存在被英伟达、台积电、华为等踢出产业链的情况
罗博特科回应:不存在被英伟达、台积电、华为等踢出产业链的情况当地时间6月9日,伦敦科技周在西(xī)伦敦奥林匹亚展览中心拉开序幕,近130个国家和地区的3万多名与会者来到这里探讨(tàntǎo)生成式AI、量子计算、数字基础设施与监管等热点(rèdiǎn)议题。
作为国际都市(guójìdūshì),伦敦连接各国的枢纽地位从未(cóngwèi)如此彰显。在接受第一财经专访时,伦敦发展促进(cùjìn)署(London & Partners)首席执行官劳拉·西特伦(Laura Citron)称,伦敦既是欧洲、乃至全球科技生态系统的重要(zhòngyào)部分,也在一定(yídìng)程度(chéngdù)上扮演着大国之间的桥梁角色,伦敦致力于成为适合全球科技从业者创业的城市。
她力邀中国科技(kējì)行业的从业者来伦敦投资,称伦敦发展促进署正在全方位支持中国科技公司(gōngsī)以伦敦作为门户进入欧洲市场。
第一财经:在(zài)本届伦敦科技周上,你们强调“这是一场全球性的科技盛会,只是恰好在伦敦举办(jǔbàn)”。为什么这么说?
劳拉·西特伦:因为伦敦致力于成为一个能让来自世界各地的人们感受到欢迎,并顺利开展业务的地方。比如就在我们身后的主展台,就设在(shèzài)一辆由中国(zhōngguó)企业比亚迪制造的电动巴士上(shàng)。这家(zhèjiā)公司最近刚刚拓展到伦敦市场,这正是我们“向世界开放”这一理念的最佳例证。
无论是在人工智能(AI)领域,还是风险投资领域,英国都稳居全球科技实力第三的(de)位置,仅次于排名第一(dìyī)的美国和第二的中国。作为(zuòwéi)国际化大都市,伦敦在某种程度上也扮演着(bànyǎnzhe)连接中美两国的桥梁角色。
同时,我们也是欧洲科技生态系统中(zhōng)不可或缺的重要成员。比如距离伦敦仅两小时火车车程的巴黎,就与我们保持着(zhe)紧密的合作关系。
第一财经:你提到了“生态系统”,这是科技行业非常喜欢的一个(yígè)词。你怎么看待英国(yīngguó)在全球科技生态系统中的位置?
劳拉·西特伦:我认为英国正处在前沿(qiányán)创新大幅加速(jiāsù)的前沿。因为我们拥有全球最顶尖的科学研究能力,以及像牛津、剑桥、帝国(dìguó)理工和伦敦大学学院这样的优秀高校。
但过去十年里,我们在将(jiāng)这些研究商业化、将其转化为大型企业方面稍显迟缓。不过,我认为这一状况正在发生变化(fāshēngbiànhuà)。无论是政府、大学,还是整个(zhěnggè)生态系统中(zhōng)的投资者、初创企业、意见领袖和媒体,现在都在大力关注这方面的发展。因此,我认为在未来三到五年内,我们将看到一波来自英国的前沿创新型公司的爆发式(bàofāshì)增长。
当然,我们是一个中等规模的(de)经济体,并不像中国或美国(měiguó)那样拥有庞大的市场。想要成为全球性企业,英国公司必须(bìxū)从早期就迈向国际化——这比中国企业国际化的进度要早,因为(yīnwèi)我们的本土市场规模较小。
这也(yě)造就了一种“全球化(quánqiúhuà)思维”的心态,因为我们必须如此。若不从一开始就有全球视野,我们就无法取得成功。
第一财经(cáijīng):说到(dào)全球化,越来越多中国企业、中国品牌正在走向海外,试图通过全球化获得新的增长动能。你对他们有何建议?
劳拉·西(xī)特伦:企业在进行国际扩张时,最重要的(de)一点就是要真正思考产品的本地化以及团队的本地化。不能想当然地认为一个产品在某个市场卖得很好,它在另一个市场也(yě)会同样成功。
这(zhè)听起来似乎是常识,但实际上,尤其在(zài)科技领域,人们有时会觉得:“这只是(zhǐshì)一个SaaS产品,一个技术产品,我为什么要为另一个市场做调整?”但我们常常发现,其实确实需要作出改变。
另一个很大的不同点在于(zàiyú)人才。不同的市场在招聘方式、内部文化建设(jiànshè)、员工对自主性的期待、工作与生活的平衡、包容性(bāoróngxìng)等方面,都有非常不同的文化规范。
要在不同大洲之间构建一种统一的(de)(de)企业文化,是非常困难的。这可能是国际化创始人面临的最具挑战性的任务之一。
在伦敦(lúndūn),我们有一个专门的(de)团队以及合作伙伴,会与来自全球、包括中国的企业创始人合作。比如,如果你(nǐ)想在伦敦建立一个团队,雇佣50人、100人,我们会帮助你找到一个可持续的好方法(fāngfǎ),让你招到高质量的人才,并且能够留住他们。
因为这里的做法,很可能(kěnéng)和你在其他市场的运作方式截然不同。
第一财经:你们将如何帮助来自中国科技领域的投资者、创业者(chuàngyèzhě)在(zài)此展业?
劳拉·西(xī)特伦:我(wǒ)们(wǒmen)非常欢迎希望在伦敦创办科技公司的中国投资者。我们从最初阶段就开始提供帮助,比如他们在考虑“伦敦是否适合我”的时候,我们会协助他们建立商业案例,了解伦敦与(yǔ)其他城市相比的优势。
接下来是操作层面的问题,我们会简化流程、降低风险,比如处理移民(yímín)、税务、银行账户、注册法律(fǎlǜ)实体等事务。
但更重要的(de)是,我们会真正帮助他们在伦敦建立起关键的人脉关系(rénmàiguānxì),以便拓展业务。比如帮助他们获得品牌曝光(bàoguāng)、登台演讲、对接客户和监管机构等,确保他们在伦敦取得成功。
举个(jǔgè)例子,就(jiù)在过去几个(jǐgè)月,我们迎来了来自中国的BIPO,这是一家人力资源科技(kējì)公司;还有汉朔科技,一家非常有前景的零售科技公司。去年我们还迎来了荣耀(Honor),这是一家非常知名的消费科技品牌。
所以,现在有很多令人兴奋的中国科技公司正在(zhèngzài)选择把(bǎ)伦敦作为它们拓展欧洲市场的门户。
(本文(běnwén)来自第一财经)
当地时间6月9日,伦敦科技周在西(xī)伦敦奥林匹亚展览中心拉开序幕,近130个国家和地区的3万多名与会者来到这里探讨(tàntǎo)生成式AI、量子计算、数字基础设施与监管等热点(rèdiǎn)议题。
作为国际都市(guójìdūshì),伦敦连接各国的枢纽地位从未(cóngwèi)如此彰显。在接受第一财经专访时,伦敦发展促进(cùjìn)署(London & Partners)首席执行官劳拉·西特伦(Laura Citron)称,伦敦既是欧洲、乃至全球科技生态系统的重要(zhòngyào)部分,也在一定(yídìng)程度(chéngdù)上扮演着大国之间的桥梁角色,伦敦致力于成为适合全球科技从业者创业的城市。
她力邀中国科技(kējì)行业的从业者来伦敦投资,称伦敦发展促进署正在全方位支持中国科技公司(gōngsī)以伦敦作为门户进入欧洲市场。
第一财经:在(zài)本届伦敦科技周上,你们强调“这是一场全球性的科技盛会,只是恰好在伦敦举办(jǔbàn)”。为什么这么说?
劳拉·西特伦:因为伦敦致力于成为一个能让来自世界各地的人们感受到欢迎,并顺利开展业务的地方。比如就在我们身后的主展台,就设在(shèzài)一辆由中国(zhōngguó)企业比亚迪制造的电动巴士上(shàng)。这家(zhèjiā)公司最近刚刚拓展到伦敦市场,这正是我们“向世界开放”这一理念的最佳例证。
无论是在人工智能(AI)领域,还是风险投资领域,英国都稳居全球科技实力第三的(de)位置,仅次于排名第一(dìyī)的美国和第二的中国。作为(zuòwéi)国际化大都市,伦敦在某种程度上也扮演着(bànyǎnzhe)连接中美两国的桥梁角色。
同时,我们也是欧洲科技生态系统中(zhōng)不可或缺的重要成员。比如距离伦敦仅两小时火车车程的巴黎,就与我们保持着(zhe)紧密的合作关系。
第一财经:你提到了“生态系统”,这是科技行业非常喜欢的一个(yígè)词。你怎么看待英国(yīngguó)在全球科技生态系统中的位置?
劳拉·西特伦:我认为英国正处在前沿(qiányán)创新大幅加速(jiāsù)的前沿。因为我们拥有全球最顶尖的科学研究能力,以及像牛津、剑桥、帝国(dìguó)理工和伦敦大学学院这样的优秀高校。
但过去十年里,我们在将(jiāng)这些研究商业化、将其转化为大型企业方面稍显迟缓。不过,我认为这一状况正在发生变化(fāshēngbiànhuà)。无论是政府、大学,还是整个(zhěnggè)生态系统中(zhōng)的投资者、初创企业、意见领袖和媒体,现在都在大力关注这方面的发展。因此,我认为在未来三到五年内,我们将看到一波来自英国的前沿创新型公司的爆发式(bàofāshì)增长。
当然,我们是一个中等规模的(de)经济体,并不像中国或美国(měiguó)那样拥有庞大的市场。想要成为全球性企业,英国公司必须(bìxū)从早期就迈向国际化——这比中国企业国际化的进度要早,因为(yīnwèi)我们的本土市场规模较小。
这也(yě)造就了一种“全球化(quánqiúhuà)思维”的心态,因为我们必须如此。若不从一开始就有全球视野,我们就无法取得成功。
第一财经(cáijīng):说到(dào)全球化,越来越多中国企业、中国品牌正在走向海外,试图通过全球化获得新的增长动能。你对他们有何建议?
劳拉·西(xī)特伦:企业在进行国际扩张时,最重要的(de)一点就是要真正思考产品的本地化以及团队的本地化。不能想当然地认为一个产品在某个市场卖得很好,它在另一个市场也(yě)会同样成功。
这(zhè)听起来似乎是常识,但实际上,尤其在(zài)科技领域,人们有时会觉得:“这只是(zhǐshì)一个SaaS产品,一个技术产品,我为什么要为另一个市场做调整?”但我们常常发现,其实确实需要作出改变。
另一个很大的不同点在于(zàiyú)人才。不同的市场在招聘方式、内部文化建设(jiànshè)、员工对自主性的期待、工作与生活的平衡、包容性(bāoróngxìng)等方面,都有非常不同的文化规范。
要在不同大洲之间构建一种统一的(de)(de)企业文化,是非常困难的。这可能是国际化创始人面临的最具挑战性的任务之一。
在伦敦(lúndūn),我们有一个专门的(de)团队以及合作伙伴,会与来自全球、包括中国的企业创始人合作。比如,如果你(nǐ)想在伦敦建立一个团队,雇佣50人、100人,我们会帮助你找到一个可持续的好方法(fāngfǎ),让你招到高质量的人才,并且能够留住他们。
因为这里的做法,很可能(kěnéng)和你在其他市场的运作方式截然不同。
第一财经:你们将如何帮助来自中国科技领域的投资者、创业者(chuàngyèzhě)在(zài)此展业?
劳拉·西(xī)特伦:我(wǒ)们(wǒmen)非常欢迎希望在伦敦创办科技公司的中国投资者。我们从最初阶段就开始提供帮助,比如他们在考虑“伦敦是否适合我”的时候,我们会协助他们建立商业案例,了解伦敦与(yǔ)其他城市相比的优势。
接下来是操作层面的问题,我们会简化流程、降低风险,比如处理移民(yímín)、税务、银行账户、注册法律(fǎlǜ)实体等事务。
但更重要的(de)是,我们会真正帮助他们在伦敦建立起关键的人脉关系(rénmàiguānxì),以便拓展业务。比如帮助他们获得品牌曝光(bàoguāng)、登台演讲、对接客户和监管机构等,确保他们在伦敦取得成功。
举个(jǔgè)例子,就(jiù)在过去几个(jǐgè)月,我们迎来了来自中国的BIPO,这是一家人力资源科技(kējì)公司;还有汉朔科技,一家非常有前景的零售科技公司。去年我们还迎来了荣耀(Honor),这是一家非常知名的消费科技品牌。
所以,现在有很多令人兴奋的中国科技公司正在(zhèngzài)选择把(bǎ)伦敦作为它们拓展欧洲市场的门户。
(本文(běnwén)来自第一财经)


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